VCW®AI4CPI
Human-AI-Human para Compras Públicas de Inovação
Da necessidade pública sem solução conhecida a uma Estratégia de Compra Pública de Inovação robusta e implementável.
Quando a necessidade pública é clara, mas a solução ainda não existe no mercado, o desafio não é apenas comprar de forma diferente - é decidir de forma diferente.
A VCW®AI4CPI combina a Value Creation Wheel (VCW®) com agentes de Inteligência Artificial especializados para apoiar equipas na definição do desafio, exploração de alternativas, aplicação de critérios transparentes e construção de estratégias de contratação de inovação.
EXPERIMENTAR
myVCW®AI4CPI
O seu AI para Resolver Desafios de Compras Públicas de Inovação
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VCW®AI4CPI Coach
O seu AI Coach para melhorar projetos de Compras Públicas de Inovação
1. O desafio
O que fazer quando a solução não existe no mercado?
As Compras Públicas de Inovação permitem responder a necessidades para as quais não existe uma solução conhecida disponível no mercado. Nestes contextos, a qualidade da decisão depende de compreender corretamente a necessidade, envolver os stakeholders relevantes, explorar o mercado sem pré-selecionar uma solução e construir critérios que permitam comparar caminhos alternativos.
2. Porquê aplicar a VCW®?
A Value Creation Wheel ajuda a transformar desafios complexos em processos de decisão estruturados, colaborativos e transparentes. Na contratação pública de inovação, pode apoiar as equipas a:
Definir a necessidade sem assumir prematuramente uma solução.
Integrar diferentes stakeholders e perspetivas.
Gerar e melhorar alternativas antes de as avaliar.
Tornar explícitos os filtros e critérios de decisão.
Selecionar e justificar uma direção e transformá-la num plano de ação.
3. Escolha o seu agente VCW®AI4CPI
myVCW®AI4CPI
Para começar e estruturar um desafio
Apoia profissionais e equipas a passar de uma necessidade pública ou questão inicial para alternativas, critérios de decisão, shortlist e próximos passos.
START A CHALLENGE
VCW®AI4CPI Coach
Para melhorar uma estratégia em desenvolvimento
Analisa o trabalho da equipa, identifica lacunas e sugere melhorias na aplicação da VCW® e na construção da Estratégia de Compra Pública de Inovação.
IMPROVE MY PROJECT
4. Human-AI-Human: a decisão continua a ser humana
Os agentes VCW®AI4CPI são parceiros de reflexão e melhoria, não decisores. A IA pode ajudar a estruturar informação, ampliar perspetivas, questionar pressupostos e identificar lacunas. A validação da informação, a ponderação dos trade-offs e a decisão final permanecem sob responsabilidade humana.
HUMAN → AI → HUMAN
Define e contextualiza → Estrutura, desafia e apoia → Valida, decide e implementa
5. VCW®AI4CPI no ciclo de Compras Públicas de Inovação
No programa de Formação Avançada em Contratação Pública com Especialização em Compras Públicas de Inovação, a VCW® acompanha as equipas ao longo do ciclo de contratação de inovação - da necessidade por satisfazer à adoção da solução.
NECESSIDADE → ALTERNATIVAS → AVALIAÇÃO → ESTRATÉGIA → ADOÇÃO E IMPACTO
A componente aplicada inclui 21 horas de VCW® e 15 horas de mentoria VCW®. Cada equipa desenvolve progressivamente uma Estratégia de Compra Pública de Inovação a partir de um desafio real, que é apresentada perante um painel de especialistas.
6. Tem estes desafios na Construção de uma Estratégia de Compra Pública de Inovação?
1. Definir a necessidade
Como definir corretamente uma necessidade pública sem antecipar ou condicionar a solução?
2. Formular o desafio de inovação
Como transformar uma necessidade pública não satisfeita num desafio de inovação capaz de mobilizar o mercado para encontrar ou desenvolver novas soluções?
3. Envolver os stakeholders
Que stakeholders devem participar no processo e em que momentos devem ser envolvidos?
4. Integrar utilizadores e beneficiários
Como envolver utilizadores, cidadãos e beneficiários na compreensão da necessidade e na definição do valor a criar?
5. Explorar soluções alternativas
Que soluções alternativas devemos considerar para responder a uma necessidade pública para a qual ainda não existe uma solução adequada no mercado?
6. Envolver o mercado
Como envolver o mercado e explorar o seu potencial de inovação, salvaguardando a igualdade de tratamento e a imparcialidade?
7. Escolher o instrumento de contratação
Qual o instrumento de contratação mais adequado à natureza, maturidade e risco do desafio de inovação?
8. Definir especificações funcionais
Como definir especificações funcionais que estimulem a inovação sem limitar prematuramente as soluções possíveis?
9. Definir os critérios de decisão
Que critérios de seleção e adjudicação permitem identificar a proposta que melhor responde à necessidade e maximiza a criação de valor público?
10. Conciliar interesses divergentes
Como conciliar os diferentes interesses de decisores, procurement, juristas, técnicos, utilizadores, fornecedores e outros stakeholders?
11. Gerir o risco
Como reduzir os riscos associados à inovação e aumentar a probabilidade de sucesso da solução selecionada?
12. Passar do piloto à adoção
Como transformar um piloto ou prova de conceito numa solução efetivamente adotada e, quando adequado, escalável?
13. Medir resultados e impacto
Que KPIs devem ser utilizados para avaliar resultados, adoção, impacto e criação de valor público?
14. Construir a estratégia
Como integrar todas estas decisões numa Estratégia de Compra Pública de Inovação coerente, robusta, sustentável e implementável?
15. Aprender e melhorar
Como monitorizar a implementação, sustentabilidade, incorporar a aprendizagem e adaptar a estratégia ao longo do tempo para maximizar o impacto e a criação de valor público?
7. Experiência da Value Creation Wheel
A Value Creation Wheel tem sido aplicado ao longo de décadas na resolução de desafios de organizações públicas, start-ups, PME e grandes empresas, em diferentes setores e contextos de decisão, incluindo procurement.
Aplicação da VCW® em procurement/compras: Ver vídeo
Outras aplicações da VCW®: Explorar Projetos da VCW®
8. Utilização responsável
A VCW®AI4CPI apoia a reflexão e a aprendizagem, mas não substitui aconselhamento jurídico, técnico, financeiro ou de contratação pública. As recomendações geradas pelos agentes devem ser criticamente avaliadas e validadas pelos profissionais e decisores responsáveis. Informação confidencial ou sensível deve ser utilizada apenas de acordo com as políticas da organização e em ambientes de IA autorizados.
9. Formação Avançada em Contratação Pública
A VCW®AI4CPI está integrado na componente aplicada da Formação Avançada em Contratação Pública em Inovação, na Nova SBE Executive Education.
2 de outubro - 18 de dezembro de 2026 · Nova SBE, Carcavelos
O programa prepara profissionais dos setores público e privado para conceber, conduzir e participar em procedimentos destinados a responder a necessidades para as quais não existe uma solução conhecida disponível no mercado.
9. Formação Avançada em Contratação Pública
A VCW®AI4CPI está integrado na componente aplicada da Formação Avançada em Contratação Pública em Inovação, na Nova SBE Executive Education.
2 de outubro - 18 de dezembro de 2026 · Nova SBE, Carcavelos
O programa prepara profissionais dos setores público e privado para conceber, conduzir e participar em procedimentos destinados a responder a necessidades para as quais não existe uma solução conhecida disponível no mercado.
